山东信息职业技术学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，深入落实新时代人才强国战略和职业教育改革发展要求，紧紧围绕学校第二次党代会“一三五五十”思路举措，坚定不移实施人才强校核心战略，以党建为引领，系统推进服务与管理相融合、引进与培养相融合、人才成长与学校发展相融合，持续完善人才引育留用全链条机制，全面提升人才队伍建设质量与水平，为学校高质量发展提供坚实的人才支撑和强劲的智力保障。

一、党建引领、融管于服，构筑暖心聚才良好生态

学校始终坚持党管人才的根本原则，把党的领导贯穿人才工作全过程、各环节，优化服务、细化管理，着力营造尊才、爱才、留才、稳才的良好环境。

一是健全工作体系，强化统筹引领。构建党委统一领导、人才工作领导小组统筹协调、组织人事部门牵头落实、各系院及职能部门协同联动的“四位一体”人才工作格局，严格执行党委会、院长办公会定期专题研究人才工作制度，年均专题研究人才工作4次以上，系统谋划人才政策、资源配置、激励保障等重点任务，切实将党建优势转化为人才发展胜势。

二是创新服务模式，提升服务质效。推行人才服务专员制度，由党员领导干部带头联系高层次人才，提供“一对一”精细化、全流程服务，主动对接解决人才安家落户、子女入学、科研配套等急难愁盼问题30余项，打通服务人才“最后一公里”，让人才安心安身安业、心无旁骛投身教学科研。

三是厚植爱才文化，增强归属认同。建立人才座谈会、校领导接待日等常态化沟通机制，年均收集人才意见建议50余条，及时回应诉求、优化服务。完善以价值创造为导向的荣誉表彰体系，大力选树宣传典型20余名，打造“信院爱才”党建服务品牌，营造尊重知识、尊重人才的校园文化，不断增强人才的政治认同、思想认同和情感归属。

二、靶向引才、精准育才，激活人才发展强劲动能

学校始终坚持引育并举、以用为本，拓宽引才渠道、创新培养模式，着力打造结构优、素质高、活力足的专业化人才队伍，持续释放引才育才“强磁场”效应。

一是精准引才汇聚高端智力。打破传统单一引才模式，建立并动态调整以“高精尖缺”为导向的人才引进目录，重点靶向引进专业领军人才、高水平技术能手、青年博士等高层次人才，柔性引进高水平专家团队20余个，特聘教授、技能大师200余人，以项目合作、技术顾问等多元方式吸纳行业企业、科研院所高端智力资源，为关键专业、核心领域突破发展提供强大外脑支持。

二是系统育才提升能力素质。高标准建设教师发展中心，设计菜单式、精准化培训课程，年均开展名师工坊、教学能力比赛、科研能力提升等培训20余场，实现专任教师培训全覆盖。对接国家级、省级人才工程项目，实施青年英才培养计划、教学创新团队建设计划，对优秀青年教师、骨干教师、团队带头人进行重点支持与跟踪培养，全面提升教师专业实践能力、教学创新能力和科研反哺教学能力。

三是梯次建设打造过硬队伍。通过持续引育发力，人才队伍规模与质量同步提升，累计培育省级以上教学名师、技术能手、省级青年技能名师等40余人，博士人才数量年均增长30%，建成省级以上教学创新团队8支，形成一支以高层次人才为引领、中青年骨干教师为支撑，专兼结合、优势互补、富有活力的专业化师资队伍，为专业建设、课程改革、技术研发提供坚实人才保障。

三、以用促兴、校才共荣，搭建干事创业广阔平台

学校始终坚持以事业凝聚人才、以实绩评价人才、以激励成就人才，推动学校事业发展与人才成长同频共振、互促共进，夯实用才兴才“厚沃土”。

一是深化评价机制改革，破除“五唯”顽瘴痼疾。遵循职业教育规律和人才成长规律，建立分类评价、多元考核体系，针对教学为主型、科研与社会服务为主型等不同类别人才，设置差异化评价指标。对科研型高层次人才，突出其在高水平项目攻关、核心技术突破、科技成果转化等方面的实际贡献，实行代表性成果评价和专家评议，引导人才潜心钻研、追求高质量发展。

二是完善考核激励体系，强化契约化管理。实施以聘期目标为核心的契约化管理，对高层次人才实行全过程、分阶段、精细化考核，将考核结果与薪酬待遇、职称评聘、续聘解聘等直接挂钩，真正实现“能进能出、能上能下、优绩优酬”，以刚性考核倒逼责任落实、激发干事活力。

三是强化绩效激励导向，释放政策红利。深化收入分配制度改革，动态优化绩效工资方案，建立与岗位职责、工作业绩紧密挂钩的分配机制，重点向高层次人才和作出突出成绩的人员倾斜。持续加大团队建设、平台搭建、成果转化等方面支持力度，积极探索协议工资制、项目工资制等多元化分配方式，充分体现人才市场价值与创造价值，最大限度激发人才干事创业活力。